Personalidade e Identidade nas Organizações

Personalidade e Identidade nas Organizações

Resumo

Como pretendo especializar-me na área de recrutamento humano, pesquisei a importância da Personalidade e Identidade nas Organizações e para seus gestores. Lembrando que uma Organização é uma combinação de todos os recursos (humanos, financeiros, materiais, tecnológicos, entre mais) com a finalidade de se atingir um objetivo comum, tornando possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis por uma só pessoa.

As teorias administrativas não se mantiveram imudáveis, pelo contrario, o desenvolvimento das sociedades coloca em constante mudanças, direcionando o seu enfoque e reconhecendo os recursos humanos como peça fundamental para o sucesso da organização. Observei, que nas pesquisas, os gestores apesar de buscarem manter um contato, e uma certa aproximidade com seus colaboradores, não conseguem desvincular o estilo líder-subordinado. Assim, apartir desse pensamento, realizei uma busca sobre a importância dos conceitos de Personalidades para a gestão partindo, e não perdendo o foco da área de recursos humanos. .



Importância dos Conceitos de Personalidades para Gestão

Os recursos humanos são os mais complexos e importantes para qualquer organização e/ou empresa. Estes não podem ser moldados como os sistemas informáticos ou tecnologias, ao mesmo tempo em que são a principal fonte de diferenciação competitiva nas organizações. Isto porque, cada indivíduo possui características pessoais distintas que o tornam único e com diferentes capacidades. A natureza humana não permite que os homens dispam-se das suas características básicas ao ingressar para uma organização e/ou empresa, sendo que acontece exatamente o inverso, estes transportam todas as suas características para dentro do grupo.

A principal característica de todo o indivíduo é a personalidade, que engloba os mais diversos fatores que permitem a identificação e/ou diferenciação uns dos outros, tornando-o único. A personalidade abrange todos os traços de comportamento e as características fundamentais de cada pessoa.

De alguma forma pode-se dizer que as organizações são um conjunto de equipes ou grupos formados por indivíduos, onde cada qual possui a sua personalidade e visão do mundo, sendo necessário então que o gestor conheça as formas de pensamento e ação dos seus subordinados e/ou colaboradores de modo a conseguir integrar os objetivos pessoais de cada indivíduo com os da organização, bem como perceber como os indivíduos se comportam perante a organização.

Mas a personalidade não é um conceito simples, como o ser humano a personalidade é complexa e composta por dois fatores que a caracterizam, nomeadamente o temperamento e o caráter. O temperamento é o conjunto de traços psicológicos e morais, herdados geneticamente que afetam, no subconsciente, o comportamento humano. O temperamento é o aspecto inato e biológico da personalidade, e os fatores ambientais podem “moldá-lo” até certo ponto, de modo a dominar os aspectos negativos e desenvolver os aspectos positivos do temperamento. Por sua vez, o caráter, muitas vezes confundido com o temperamento, é o aspecto da personalidade que diz respeito a forma habitual e constante de agir de um individuo, sendo que o caráter é formado ao longo da vida de cada ser humano.

Neste contexto, entender o temperamento é ter a possibilidade de conhecer e aprender mais sobre o indivíduo, permitindo aos gestores identificar os pontos positivos e negativos, de modo a direcionar e alocar os seus recursos humanos nas áreas adequadas e com o grupo ou equipe adequada.

A personalidade, nesta ordem de idéias, afeta diversos níveis no comportamento dos indivíduos dentro de uma organização, sendo que se pode destacar:

1. Trabalho – tanto individual como coletivo. Antes de considerar o homem como um ser coletivo é importante ter atenção às suas necessidades e formas de comportamento, de modo a identificar quais as suas principais competências e como o individuo faz uso destas. Depois, é importante identificar a sua maneira de agir perante problemas que possam surgir e a forma de interagir com o grupo de modo a desenvolver as suas capacidades de trabalhar em grupo.

2. Cultura Organizacional – A cultura organizacional é o conjunto de características que a individualizam e tornam-na única perante qualquer outra. Ou seja, cultura organizacional é o conceito de personalidade aplicado a um nível coletivo, o que é compreensível pois a cultura organizacional é formada pelo conjunto de valores, crenças, etc, dos indivíduos que fazem parte da organização. Deste modo, perceber a personalidade do indivíduo permite identificar se o indivíduo está ou não capacitado para se adaptar a certo tipo de cultura, o que é extremamente importante, pois a cultura é o que une os indivíduos dentro da organização direcionando-os para um objetivo comum.

Desta maneira, a gestão das pessoas exige um maior volume de conhecimento acerca dos conceitos da personalidade, visto que esta afeta cada vez mais a vida organizacional através do relacionamento entre os colaboradores, aumentando a motivação e a eficiência e eficácia no trabalho dos mesmos.



Conclusão

O ser humano é um ser complexo por natureza, ao mesmo tempo em que é distinto um dos outros, possuindo características próprias definidas essencialmente pela sua personalidade. Ao mesmo tempo que é um ser complexo, é também o recurso mais importante e mais “problemático” das organizações, visto que a natureza humana não permite que o individuo dispa-se das características básicas da sua personalidade ao ingressar para as organizações.

Deste modo, entender os indivíduos dentro da organização tornou-se o principal desafio dos gestores. Entender o indivíduo é algo difícil e passa por perceber a sua personalidade bem como as suas componentes – Temperamento e Caráter.

A utilidade do estudo da personalidade, não visa apenas identificar os indivíduos mais capacitados para uma determinada função, em vez disso permite que os gestores possam alocar ou posicionar melhor os talentos da empresa, traduzindo-se num maior engajamento do pessoal. Sem a escolha e correta alocação de pessoas adequadas pode-se estar fadado ao insucesso.

Em suma, entender a personalidade é uma forma de se aliar a uma boa gestão, visto que esta permite perceber com maior profundidade as necessidades dos colaboradores, e como estes se comportam perante a organização. Sem esta, planos e pessoas podem ficar frustrados e consequentemente desmotivadas. Assim, como disse no inicio, os recursos humanos torna-se um dos principais e mais importante recurso, sendo que bem utilizado, pode se tornar uma forte aliada ao sucesso das empresas e assim de seus gestores, pois como diz uma das brilhantes frases de Peter Drucker “um bom chefe faz com que homens comuns faça coisas incomuns, afinal nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite”.

REFERÊNCIAS

Internet – Site Scribd – PERSONALIDADE E IDENTIDADE – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

Coletânea de Frases de Peter Drucker para Administradores – Site ADMINISTRADORES: www.administradores.com.br .